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在蔡宇辉总监的介绍下，我们了解到特步集团正在实行多品牌、国际化战略，创新型的团队分工模式，以消费者为导向，创造满足消费者的产品，为解决人们的需求而不断努力创新。

不惧竞争，力争未来巨头

多品牌、国际化战略

我们部门的全称是集团科学实验室，特步从去年开启了多品牌、国际化的战略，集团旗下除了特步本品牌，还有全球四大跑步品牌之一——索康尼；专业户外运动品牌——迈乐；专业网球运动品牌——K-Swiss（盖世威）；军靴潮牌——Palladium（帕拉丁）。特步在厦门建立了完备的创新研发中心，负责所有品牌产品的创新研发工作，并且建立了一个在全球来说都算少有的大型科学实验室。我们在建立之前就已经进行规划，所以在设备的配备、布置方式和配合方式上都非常契合我们科学实验室的功能。我们有计算机模拟仿真，每出一个概念，我们会通过它进行虚拟的设计验证和优化，确认这个概念是否可行。做一个虚拟验证只要几天，无需制作实物，能有效节省研发的费用，缩短研发的周期。实验室配备了生物力学工程师、结构工程师、鞋研究员等专业人才。鞋研究员负责产品的消费者反馈分析和功能需求调研，而消费者的需求调研对于产品来讲非常重要，因为现在年轻人的审美观、需求一直在变化，所以我们要精准的了解不同人群的需求，做好产品与需求的完美匹配。我们前期要做人群洞察、市场调研，确认需求后给到设计人员；更重要的是根据人体运动科学相关的专业背景，去提炼运动功能相关的科技概念，从而启发新产品；后续还要进行验证，确认这个产品是否真的达到需求。所以我们部门的工作分工大致是前端给需求、概念，后端要给产品验证、上市背书。

以消费者为导向

我认为特步的核心是知道消费者要什么，根据他们的需求做他们要的东西，例如马拉松跑鞋X在疫情情况下，还能做到一“鞋”难求，双十一凌晨三点的时候还有人在购买。大家对产品的期望，比如提高成绩，X通过实际运动表现证明了鞋的效果，-稳居国内马拉松竞速鞋排行榜前列。

特步在跑鞋领域深耕十几年，对跑鞋非常重视。特步竞速X是为跑者提供的专业马拉松跑鞋，从跑者的运动需求出发，因为跑者要创造成绩、打破记录，对鞋子的要求最重要的就是轻，所以我们把鞋做得尽量轻，在轻的基础上还要有速度、回弹、支撑、推进、防震以及鞋面的包裹性等等，所以我们对于材料的选择非常严谨。

我们与谢霆锋合作将近二十年，风火鞋也加入了他的一些想法，进行设计。根据他的一些身体结构特点，比如扁平足，对他的鞋子是专门定制，解决痛点。同时我们跟范丞丞合作，推出天乘系列，根据范丞丞的喜好进行调整设计，让明星喜欢自己代言的鞋，更好的进行明星效应。未来我们也要以消费者为导向，做满足消费者的产品。

站在风口上，要全方位创新

特步现在面临的是第二次创业，特别是受到了疫情冲击，但危机与机遇共存，习大大开始大力提倡中小学生多运动，将体育发展成一门功课。这样的导向直接影响了体育行业，所以现在体育在中国是黄金发展期，这对我们是非常利好的。站在风口上，要如何做是特步目前的重要思考。耐克、阿迪达斯是体育行业龙头企业，近两年上新速度减慢，也给了国内运动品牌缓冲时期。了解消费者的需求再设计，打破原来的大订货模式，从前后端创新，做更多尝试，不管是材料、结构、工艺、供应链都要调整。在销售模式上也要创新，以往都是提前一年到一年半进行产品规划和设计，但这中间会存在一个变量——消费者的需求，这样的模式存在一定风险。而现在的发展趋势要求我们调整策略：发现一个需求，确定产品，快速开发生产，上市销售。这样大大缩短制作周期，不断跟进消费者的需求变化，做到以消费者为本，加快制作速度、效率，快速让产品上市。

新品上市，研发团队背后彻夜设计

牛转乾坤，创新设计

今年的新春新品，很多品牌都围绕“牛转乾坤”来进行宣传设计，我认为新春系列不仅是新春，比如系列，我们更