书院向“金钱、权利、历史、艺术”圈的大佬名人发出邀约，为大家推荐好书，撰写精彩短评。

诚挚感谢本篇书评作者——郭为，神州数码控股有限公司董事局主席，中国科技大学管理学硕士，高级工程师。年实现与联想集团拆分后，郭为率领神州数码团队二次创业，成功将其打造为中国IT服务第一品牌。郭为于年、年连续两次入选《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，并曾荣获年度“中国软件产业十年功勋人物”、年度“中关村科技园区20周年突出贡献奖”等奖项。

精彩书评：

《Z理论》这本书看的人比较少，它是一位日本管理学家写的。在总结日本管理的时候，有两个比喻做的非常好。他说，日本企业内部的关系很微妙，信任能到一种什么程度呢？就像父子一样，父亲永远不会怀疑儿子对他不忠，儿子也不会怀疑父亲，所以中国说“上阵父子兵，打仗亲兄弟”。他讲了团队建神州数码控股有限公司董事局主席设如何做到这样一个信任的程度；第二，他讲到了彼此的沟通，如何做到效率最高，就像夫妻，一个团队的建设如果达到这种境地，就会非常好。在后期的工作中，这本书对我影响非常大。像“X理论”、“Y理论”大家看的比较多，但是我相信看这本书的人会很少，因为会觉得它是一个非主流的东西。它体现了东方文化现代管理的艺术，我觉得这是非常重要的。

作者简介：

威廉·大内，日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》强企业的顾问。

大内从年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“z理论”。《z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。

内容简介：

威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。

书中用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的







































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